今年關稅上調 × 景氣偏弱,每一分預算都要花在刀口上。避開三大地雷,讓人潮走進來、停下來、坐下來。

為什麼會「花了錢卻沒聲量」?

展會成本高、節奏快,資訊、動線、體驗任何一項出錯,都會把投報率一路拉低。以下整理最常見且最致命的錯誤,並提供對應的症狀 → 影響 → 解法 → 快檢


錯誤一|資訊過多,焦點失守

症狀:主牆長段文、密密麻麻規格、icon 大集合。
影響:視覺噪音↑、記憶點↓,觀眾看過就走
解法

  • 只留 1–2 個核心主題;其餘改 QR/手冊/口說補充。
  • 大標+一句利益點 取代多段文(大標 ≤12 字)。
  • 圖像化/互動件承載細節(爆點 > 清單)。
    快檢:主牆是否只剩一則關鍵訊息?10 秒內說得完你的賣點?

錯誤二|動線擁擠,體驗卡關

症狀:入口堵塞、展示被擋、回頭路多、洽談被路人切斷。
影響進站率與停留時間下滑,業務接觸機會流失。
解法

  • 環狀 / ㄇ字 / 穿越式三型擇一;入口兩側保留**≥120cm 淨寬**。
  • 服務台置於視覺軸線,不要躲角落
  • 地貼/吊旗/燈箱做微導視,減少回頭動線。
    快檢:高峰時段演練 3 分鐘,人能不碰撞地走完整個故事嗎?

錯誤三|忽略休憩與洽談,錯失商機

症狀:全場展示、沒有能坐下聊的地方。
影響:高意願觀眾無處落座,名單與商機流掉。
解法

  • 留出2–4 席半開放洽談(小圓桌+簡報螢幕/筆電架)。
  • 燈光與低隔屏界定邊界,兼顧隱私與親和。
  • 準備茶水/小禮/名片座,提高停留舒適度。
    快檢:展區末端是否有自然承接的坐談點?名單承接(掃碼/CRM)就位了嗎?

錯誤四|燈光同亮度、色溫混亂

症狀:全場一樣亮、3000K 與 6500K 亂混;只打牆不打產品。
影響:畫面扁平、照片不好看、品牌調性被稀釋。
解法(套三層光)

  • 導引光:門楣/燈箱/洗牆,讓你從走道就被看見。
  • 展示光:主打品照度對比 ≥ 3:1、避眩光。
  • 氛圍光:洽談區柔和填光、色溫一致。
    色溫建議:科技/工業 4000–5000K;食品/生活 3000–4000K;重點拍攝區 CRI ≥ 90
    快檢:主打品比環境至少亮 3 倍?人臉拍起來自然不偏色?

錯誤五|忽略展館規範與工安

症狀:送審被退、臨場被要求修改。
影響:成本增加、工期延宕、開展前一晚加班。
解法

  • 消防設備外露工作電源預留開孔不可釘打按館方規範辦理。
  • 進場前 7 天完成「點位圖」:電力、網路、燈具、吊點與走線。
    快檢:是否有「一次過件清單」?是否預留 2–5% 機動金應急?

迷你案例|三個 Before / After

A|資訊過多 → 焦點聚焦

  • Before:主牆 8 行文字+ 6 個 icon。
  • After:只留「1 句 12 字內利益點+1 張關鍵圖」,細節改 QR;進站率 +18%、停留 +24%

B|動線擁擠 → ㄇ字單一路徑

  • Before:入口擺攤車,瓶頸明顯。
  • After:入口兩側清空 ≥120cm、服務台置中、地貼箭頭導引;回頭路 -40%

C|無洽談 → 半開放 2–4 席

  • Before:全場展示,無座談區。
  • After:末端加 2 張小圓桌+簡報螢幕,燈光轉柔、隔屏降噪;會談轉換 +32%

與「面開 × 預算 × 動線」的聯動(把錢花在刀口上)

基準分配:租金 15–20%|設計+施作 35–45%|展館服務 5–10%|行銷 15–25%|人員物流 10–15%|成效追蹤 3–5%|機動金 2–5%
下列各型態=在基準上微調比重與設計內部配比,目標是用最少錢把導流→體驗→收單拉滿。

  • 一面開 × ㄇ字:行銷 +2–5%(補單向曝光);主視覺牆與入口淨寬優先。
  • 兩面開 × L/環狀:設計拉到 38–42%;做轉角焦點+雙面門楣一體化
  • 三面開 × 環狀+中心亮點:設計 40–45%;投資中心可停留的 Demo,少堆高牆。
  • 四面開 × 環狀+中島:設計 42–48%中島體驗+燈光分區是核心。
  • 對面開 × 穿越式:終點設收單區;人員/指引 +2–3%,中段設 1 次微停留避免直穿。

三條紅線(快速決策)

  1. 開口數 ≥3 但設計占比 < 40% → 縮面積或降面開,把 ≥5% 還給設計,避免「大而空」。
  2. 一面開且行銷 < 15% → 從結構/館服挪 2–5% 補預熱+現場導流
  3. 租金占比 > 20% → 重新選位或縮格數;不然設計與導流會被擠壓。

成效指標(KPI)與快算公式

  • 進站率 = 進入攤位人數 ÷ 走道經過人數
  • 停留時間(中位數):中小攤位 ≥ 45–60 秒
  • 互動率 = 互動人數(試用/掃碼/諮詢)÷ 進站人數
  • 合格名單率(MQL%) = 合格名單 ÷ 互動人數
  • 會談轉換率 = 現場或展後 7 日內安排會議 ÷ 合格名單
  • CPQL(每合格名單成本)= 總成本 ÷ 合格名單數
  • ROI(簡式) = (展後 90 日可歸因營收 – 總成本)÷ 總成本

現場量測怎麼做? 兩支手動計數器(經過/進站)+平板表單記錄互動與名單;每天收攤前 10 分鐘抄 KPI 表即可。


一頁檢核表(上場前必查 12 項)

  1. 主牆僅 1 個核心訊息(≤12 字)
  2. 入口兩側淨寬 ≥ 120cm
  3. 服務台在視覺軸線上
  4. 動線無回頭路;死角 < 10%
  5. 至少 2 個停留點(互動/拍照)
  6. 洽談區 2–4 席、半開放
  7. 燈光有層次(導引/展示/氛圍)
  8. 色溫一致,主拍攝點 CRI ≥ 90
  9. 指示標在眼肩高度可見
  10. 名單承接:QR/掃碼/表單已測試
  11. 展館服務(電力/網路/吊點)點位/負載確認
  12. 機動金 2–5% 預留

展會是一場品牌與市場的直接對話。無論是資訊過多造成的混亂、動線規劃不當引發的擁擠,還是忽略休憩區帶來的體驗缺失,這些看似小小的錯誤,都會在觀眾心中留下負面印象。

清晰的資訊傳達、順暢的動線設計,以及貼心的人性化配置,才能讓品牌在展會中真正被看見。當你避免這些常見錯誤,並透過專業的規劃去設計攤位,不僅能提升參展效率,更能為來訪的觀眾留下深刻的品牌印象。

記住,展會不只是展示產品,而是展示品牌的價值與專業。

文章所分享之圖片影片皆為來做設計側拍紀錄
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